« Jean-Paul Colin, consultant et ancien cadre du géant de l’informatique Intel, montre ici combien il est difficile pour une entreprise en forte croissance de préserver ce qui fait sa force : la capacité d’innovation et le fluidité des circuits de décision qui permet à une idée nouvelle de rapidement trouver des voies d’exploitation. une entreprise est-elle condamnée au déclin dès lors que sa taille augmente notablement ? Pas forcément, nous dit Jean-Paul Colin, il s’agit surtout de réfléchir non pas strictement en termes financiers, mais en termes de circuits décisionnels ; il faut donc parfois accepter de diviser la structure pour mieux innover. »
In Futuribles, septembre 2008
« Jean-Paul Colin, consultant et ancien cadre du géant de l’informatique Intel, montre ici combien il est difficile pour une entreprise en forte croissance de préserver ce qui fait sa force : la capacité d’innovation et le fluidité des circuits de décision qui permet à une idée nouvelle de rapidement trouver des voies d’exploitation. une entreprise est-elle condamnée au déclin dès lors que sa taille augmente notablement ? Pas forcément, nous dit Jean-Paul Colin, il s’agit surtout de réfléchir non pas strictement en termes financiers, mais en termes de circuits décisionnels ; il faut donc parfois accepter de diviser la structure pour mieux innover. »
In Futuribles, septembre 2008
